“/”应用程序中的服务器错误。

运行时错误

说明: 服务器上出现应用程序错误。此应用程序的当前自定义错误设置禁止远程查看应用程序错误的详细信息(出于安全原因)。但可以通过在本地服务器计算机上运行的浏览器查看。

详细信息: 若要使他人能够在远程计算机上查看此特定错误消息的详细信息,请在位于当前 Web 应用程序根目录下的“web.config”配置文件中创建一个 <customErrors> 标记。然后应将此 <customErrors> 标记的“mode”属性设置为“Off”。


<!-- Web.Config 配置文件 -->

<configuration>
    <system.web>
        <customErrors mode="Off"/>
    </system.web>
</configuration>

注释: 通过修改应用程序的 <customErrors> 配置标记的“defaultRedirect”属性,使之指向自定义错误页的 URL,可以用自定义错误页替换所看到的当前错误页。


<!-- Web.Config 配置文件 -->

<configuration>
    <system.web>
        <customErrors mode="RemoteOnly" defaultRedirect="mycustompage.htm"/>
    </system.web>
</configuration>

翟鸿森教授《大智慧》观后感-学习园地 三门峡地久矿业有限责任公司

 

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翟鸿森教授《大智慧》观后感
来源:本站原创 作者:佚名 日期:2008年11月13日 访问次数:

    近几个周末,公司组织大家学习观看了由翟鸿森教授主讲的《大智慧》,综合来看,翟教授深入浅出,在妙趣横生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道。动之以情,晓之以理贯穿整个讲座,从修养、心态、孝道、交友、管理等几个方面展开讲解,点明成功之道是思考力、行动力、表达力的综合体现;在沟通中要有五心:喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心等等。翟教授对领导者提出的核心观点是:只有通过修身、培育人文情怀、提高管理和领导才干、体会博大精深的伟人智慧、修炼广阔的胸襟,方可成就伟业。他在授课中,站在“天人合一”的绝高境地,旁证博引,纵横古今,融合了中西智慧的精华,系统讲解了“修身、齐家、治国、平天下”的儒家学说。并结合中国实际情况,针对管理科学、决策科学、人才培养、市场营销、企业团队等方面提出一整套独到的解决方案。
       
翟教授的讲解内容分为五个方面的内容:
        1
、主要讲沟通,点明沟通三要素:场景、气氛、情绪,沟通的方法“涣然冰释”,永远不要做气氛和情绪的污染者;人际沟通,最忌讳的,是一脸死相;
        2
、结合电视剧《亮剑》及《易经》讲解了一种“魂魄精神”,指出思考力是万力之源,是空间与时间极限,凡事准备是非常重要的;
        3
、点明领导人的取向要高,要有同理心,从事管理人员,得其时,则当其位;

        4
、讲解了孝道和交友,点明了小孝治家、中孝治企、大孝治国 ,金钱不是孝顺的主要途径,关键是“色难”的观点;并指出在交友中“君子和而不同,小人同而不和”;

        5
、讲解了在学习管理过程中“自强不息,厚德载物”。
结合我们公司的实际工作,得其时,当其位;在其位,责任重,都是我需要进一步提高的,努力改变自己思考的模式,凡事把工作准备过程作的周密,把注意力放在结果上,不能认为自己现在已经是优秀的,因为优秀难以卓越,不进则退;每个企业一定要发扬“大雁群飞”的团队精神,不能突出自我,没有完美的个人,只有完美的团队。
        
在实际的工作和生活中要不断努力学习、完善自我,刻苦锤炼自己的个人价值、凝塑自我魅力,提高管理实践经验,在不断的锤炼中,进一步提高自身修养,达到“自强不息,厚德载物”,方能真正的体会到“道法自然”、“天人合一”的境界。

      
“小孝治家,中孝治企,大孝治国”“百善孝为先”“入则孝,出则悌,谨而信,泛爱众,亲而仁,行而有余力,则以学文,君子务本,本立道而生,孝悌之道,仁之本欤”“犬马皆能有养,不敬,何别乎”“树欲静而风不止,子欲养而亲不待”。这些都是翟教授在授课中引用的中国儒家文化的精华,从小孝而至大孝,关于这一点,我想每个人在静思之余都应该深刻的反省,自已做得怎么样?是不是在自己的心灵的最深处还隐藏着一丝愧疚?做为我来说,身在异地,虽不能时时在老人身旁尽孝,自古忠孝不能两全,在家了就要在老人跟前尽孝,在外了就要完全忠于企业,我想这也是做为一个“人”应尽的本份,本来就应该这样做的事情,则不用我在此再多加阐述了。
      
“领导者的价值,在于把追随者,培养成领导者。领导力,就是获得追随者的能力。”这是教授在心态篇里的两句话。不少人干事业都有这样的疑惑,身为追随者的时候,千辛万苦求进步却步步荆棘、处处坎坷;成为领导者之后,觉得手下的人办这个不合意办那个不得力,于是下属又重复自己当年的老路。很重要的原因,就在于团队中的领导者没有认识到自己的价值所在、职责所在、魅力所在。领导者工作繁忙,需要关注的很多,需要决策的很多,需要承担的也很多,往往耽于事轻于人,在追究事情的成败中忽略了对人的培养。教授的话提醒我们,在事业中必须具备领导的智慧,将追随者都当成未来的领导者来培养,敢用人、爱用人、善用人,如此则事业无往不利。“用人所长,天下无不用之人”,每一个下属都具备成为某一方面的领导的潜质。
      
“思考力是万力之源”。在谈及《道德经》时,翟教授阐述了“道”是思考力、行动力、表达力的观点,他认为思考力是万力之源。三力的辩证关系概括来说有三层意思:一、行动力是万力之本。学以致用、知行合一,还有什么是比行动更重要的事情?什么都需要行动,不学、不干、不去实践,一切都是空谈;二、表达力是万力之魂。“说”是有效果的能力,也是最昂贵的能力。“懂沟通,会说服”是很重要的本事,一句兴邦,也可以一句亡国;三、思考力是万力之源。最笨的人就是用聪明才智努力犯错误的人,就是出色地完成了根本不需要做的这件事的人。思考的格局、境界和层次决定了行动和表达,所以正面思维、正确思维、三维思维的能力才是最重要的,思考力错了行动力就完了。
      
“狭路相逢勇者胜”,这是一种不灭的精神!一个团队必须有一种精神,任何情况下这种精神永远留存。翟教授围绕亮剑精神讲了许多事例,让人听了哈哈大笑之后,留下了更多的回味和反思。在他讲沟通的时候,我记住了他一直重复的那句话——沟通,最忌讳一脸死相!而沟通还必须有一种胸怀,海纳百川,有容乃大!有了胸怀,就可以化腐朽为神奇,化干戈为玉帛,化不可能为可能。所以,我们应该做个有智慧的人,生活在集体中,要有团队精神,利他精神。把集体利益放在第一位,再加之我们拥有的沟通技巧,我们的团队就是一支打不垮的团队,战无不胜的团队。
       
听这个讲座是为了学习,学习是为了精通,精通是为了应用,知识不是力量,使用知识才是力量。在和大家共同学习后,我希望能和大家一起进步,一起锤炼个人价值、凝塑自我魅力、提升管理实践,一起感受“自强不息,厚德载物”的境界,一起领略“道法自然”、“天人合一”的真实感受。
       

                                                                                                                                                                                                         宋戈
                                                                                                                                                                            

                                                                                                                                                                                             20081112

 

 
 
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